班队长应讲究安全管理的技巧

班队是管理所的重要环节，是安全管理的第一线，是管理所完成各项工作任务的前提。班队长是班队安全管理的第一责任人，平时既要贯彻落实管理所领导下达的安全管理任务，又要带好班队不折不扣保证执勤中的生产管理安全。因此，班队长一定要注重管理技巧和沟通艺术，带领班队团结协作共同完成安全生产的管理任务。
加强学习 提高素质
掌握技术在安全生产的管理上是很重要的因素，其熟练程度能起到关键作用。比如供配电、消防、中央控制系统等的相关知识，现场电工的实际操作规范，消防施救的迅速有效、标准姿势、经验，事故处理的快速出勤、按规范摆放封道牌和红帽，中央控制系统计算机界面的实际操作，机电消防设备的维护保养等。
以上这些，班队长都要主动去培训和学习，通过平时或班队会议经常性向队员传授知识和经验，使队员能够熟练掌握，在执勤中要做到正常监督队员如何规范使用技术。同时，班队长要正常做到以身示范，带领班队全力提升本班队的技术和知识结构，为安全生产管理打好基础。
换位思考  加强沟通
作为班队长，在工作中正常采取换位思考的方式是非常重要的，碰到各种情况，只有站在对方的立场和所处的环境思考问题，才能理解他们的心理和想法，才能找到双方沟通的结合点，才能有效的达到沟通的效果。同时，也要适当的引导队员，如果让他站在班队长的立场，会怎么去工作。
工作中，班队长要善于发现双方的共同爱好或特点，善于掌握队员的思想、心理、生活以及家庭情况，以此作为双方谈话的共同切入点，正常联络感情。沟通中碰到有些队员在工作上有思想顾虑或生活家庭上有困难的，班队长要主动的给予及时解决和真诚帮助，让他感到所有同事都是在关心他的，这样会有利于他主动积极精神饱满的工作。
把握好沟通时机也是很重要的因素，在沟通前一定要有步骤、有计划的先做好自身的准备工作，注意沟通的时间、地点、内容、方式等，特别在教育那些工作中有失误或违规操作的员工时，一定要注意把握时机和分寸，切不可摆出一副盛气凌人的样子，用严厉的口吻教训队员。
对于做错事的队员，班队长在批评教育时的态度就很关键，不能操之过急，否则往往会适得其反。首先，应阻止其继续操作，再通过本人或其他队员示范相应的操作规程，让他熟悉整个工作流程，通过观察如果此时队员心情又不好，班队长要进行适当的沟通了解是什么原因造成的，是做错事后引起心情不佳还是生活家庭引起的。事后，班队长应根据相应情况及该队员的性格特点、习惯爱好等，用相应的方式、技巧和他进行谈话沟通，让该队员晓得工作中违规操作的危害性，做到及时改正。
通过沟通，充分调动各队员的积极性，全力搞好班队团结，提升凝聚力。
建设制度 从严管理
建设制度是安全管理的重要保障，要建立与完善和安全生产有关的各项规章制度，如建立健全安全生产制度、各岗位职责、机电设备的操作规范等，在制度执行前面，为保证能主动自觉遵守各项规章制度，班队长首先要以身作则，带头遵守。
日常执勤中，对队员的违规行为，绝不能坐视不管、放之任之，必须严格督促其改正错误，对每个队员一视同仁，做到从严管理，保证制度的执行力。同时，要促进队员间在安全生产上能相互提醒，做到人人负责，尽量减少违规事件的发生。
综之，在班队执勤的实际过程中有许多工作要做的，作为班队长，应该时刻牢记“安全第一，预防为主，综合治理”的方针精神，从细节入手，强化管理，用真诚、行动充分调动队员的积极性和创造性。以确保班队安全管理目标的最终实现。

吴军伟