《中国式团队管理》学习体会

现代化管理在美国即成为“美国式管理”，而到了日本，它又势必会打上深刻的日本烙印，由此可见，现代化管理一定要与一个民族的性格特征以及当地的文化紧密地联系起来才会产生功效。因地制宜、量体裁衣，对待客观事物，一定要坚持具体问题具体分析。不同的对象，不同的事物，不同的矛盾，就当运用不同的方式方法去对待和解决。要不然我们就会出现像东施效屏这样的笑话。

中华民族是一个有着五千年源远流长的历史文化的民族，古人留传下来的历史文化财富博大精深，因此，在现代社会里，中国的团队管理形成了自己的特殊性，可以称之为“中国式团队管理”。

团队管理涉及到的是最为复杂的人的因素，所以，必须依据团队管理的对象所具有的不同民族的文化特性来予以不同的处理。因此，要把握中国式团队管理的核心内容，首先就应该从分析中国的传统文化入手。

中国人崇尚的是“人本位”，即“以人为本”的思想。依托于中国字、中国话以及中国人的中华文化，尽管在历史的长河中其表现形式发生了很多次变化，但是其原则和根本却始终如一。中华文化的这种变化的相对性，实际上就是中国哲学的核心——持经达变。例如，伏羲氏一开始就把人们的观念树立为“人是宇宙之间最了不起的，而并非是神”。同时，中国实际上也是没有宗教的，所有宗教都是外来的，中国人崇拜的只有自己的祖先。现在很多人拜佛其实也只是 “理佛”而已。简言之，中国人认为“人自己就是自己的主宰”，而这正是中华文化“以人为本”的本质所在。

结合我们的企业管理和工作实际。我们要坚持“以人为本”的思想。人是最可宝贵的资源。可以说人是第一生产力。所以说企业管理与发展，要从“人”上下功夫。企业要想方设法地提高员工职业技能，加强员工的文化素质，打造优秀的专业人才。现代企业的竞争说到底是人才的竞争。

对“中庸之道”的正确理解。朱子当年曾经说过：“无一事不合理，才是中庸”，后来反而被“不偏之谓中，不易之谓庸”的错误解释给淹没了，弄得很多人对中庸产生了误解。实际上，中庸主义应该被称为合理主义，也就是说，合理的应变便是中庸之道。变来变去，目的在求合理，就不是乱变。而对具体的事情“是否合理”的答案是很难确定的。中国人经常把“很难讲”挂在口头上，意思是合理与否，很不容易论断，必须格外谨慎小心才能够判明。标准的中国人是能够将任何事情都拿捏到合理这个程度的，在团队管理中也应该倡导这个原则，即在处理团队中的人际关系时，既不可以完全相信，也不可以高度怀疑。总而言之，“过”与“不及”都不合理，任何事情没有对错，只要合理就是中华文化。因此，中国式管理，实际上就是一切都追究合理化的管理，而中国式团队管理也就是合理化的团队管理。

具体联系到我们的工作实际。工作既要讲究灵活应变、创新探索，又要防止急功近利、盲目冒进。我们要坚持实事求是、循序渐进地推进工作。

作为团队的成员、企业的员工，在日常工作中又将如何有效推进工作实现自我发展呢？首先，我们应从加强自我学习、提高专业水平入手。只有熟悉业务，你的工作才会得心应手、游刃有余。其次，在提高专业水平的同时还需要注意扩大自己的视野。一个人只有专业没有视野，在工作中是会受到极大的局限。开阔眼见，思想才能丰富、思维才能活跃，看问题才会深刻、全面。最后，应该脚踏实地，勤勤恳恳地工作。只有做到“手上的工作就是最重要的工作”，我们才能戒骄戒躁、日积月累一点一点在实践中成长起来。

包启晓