今年是公司的立体考核年，公司立足创新，强化管理，不断加大考核力度，经过几个月的深入调查研究，公司征费系统薪酬改革方案敲定，12月29日，征费系统薪酬三项制度正式出台。
征费系统薪酬三项制度包括：《收费所、隧道所员工工资制度》、《旷工及各种请假事项的工资发放规定》和《收费所、隧道所员工考核及其奖惩办法》，自2007年1月1日起施行。
新薪酬制度有五大特点：一是工资与岗位、考核、工作量直接挂钩。二是月岗位工资采取一岗一薪、岗变薪变原则。三是考核工资实行星级制和岗位系数制。根据《收费所、隧道所员工考核及其奖惩办法》公司对员工进行考核，依据考核结果将收费所、隧道所员工分为一星级、二星级、三星级、四星级、五星级五个等级，一星级为最低，五星级为最高，各所星级员工比例为：一星级10%、二星级20%、三星级60%、四星级及以上10%。四是考核强调奖罚结合，捆绑式考核，不仅要提高员工工作积极性，而且使大家在考核中相互监督，共同提高。五是员工工资向流量多、工作量大、业务技能强、服务质量好的倾斜。如提高和增设了查处换卡车、违规绿色通道车、假牌假证车的奖励；对收费员当月的进口接车数量超过规定平均值的，分级提高车流量奖励标准。 
（办公室 征费管理部）