高会学习ING（一）

高级会计师（简称“高会”）还是有别于中级，它更测重于财务分析、管理、内控等方面的学习与考核。当拿到教材的时候，真的是倒吸一股凉气，整整600页，虽说也是开卷考试，但在有限的时间内迅速翻到答案也是挺难的一件事，于是乎，通读教材，大致了解一下整本书的脉络及各章节的内容还是有必要的。

第一章讲的是企业战略与财务战略，按照老师的讲法，教科书上的财务内容为了迎合考试，让鲜活的知识失去了本该有的底蕴，让不确定的实践环境变成了应试题干中预先给出的已知变量。一部波澜壮阔的战略发展史压缩为横截面上的一个个冰冷的知识点，于是乎，为了让学员在应付考试的同时愉悦一下自己的思维，老师通过微信的方式，沿着时间脉络勾勒了战略思想的演进过程，讲述了战略思想发展的纵深，详细描述了书本上每一种战略思想提出当时的时代背景和所处的经济环境，使每一种思想变得更加有血有肉，鲜明生动起来，让我们学到许多知识背后的学问。

首先，让我们一起梳理下战略发展简史吧。“战略”一词来源于军事，后逐渐被引申至政治和经济领域。从泰勒思想开始，首先关注到工厂的效率，开启了科学管理的源头至梅奥的霍桑试验，安索夫的产品—市场矩阵，安德鲁斯的SWOT矩阵，波特的五力模型分析、诺顿-卡普兰的平衡计分卡等等，这些大咖们的管理思想是在特定经济背景下提出来的，超越了当时的时代背景，对现代企业经济活动仍具有很好的借鉴意义。通过研读每一位战略管理大咖及他们的思想，以便更好地践行企业的战略管理。

企业战略的终极目标就是让自己在未来不被淘汰。无论是战略定位还是企业能力，最终都是需要创新一个局面打开一个空间。开创了斯坦福研究园区的“硅谷之父”费雷德·特曼曾经说过：“撼动这个世界的绝不是博古通今的学者，而是那些无知无畏的人。”但今天的我们更需要明白：无知者只能无畏，有知者则可以饱含敬畏地精益前行。

我更乐意把学习的过程当作是一种自我修炼的过程，在应付考试的同时，如何把所学所思更好在实践中得到应用，是一种不断探索的过程。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　朱伟平