重新整合房地产队伍 调整房地产运作模式

为了更好地适应房产形势的发展趋势，加快房地产去库存，公司在对台州地区房地产业进行深入调研分析的基础上，经公司党委会研究，决定重新整合房地产队伍，调整房地产运作模式。

12月18日，公司在25楼会议室召开房地产组建工作座谈会，公司党委班子成员、房地产公司相关人员参加会议。

图为会议现场

图为参会领导

董事长谢文君在座谈会上强调，当前，房产项目的运营面临着政策调整和经济下滑的双重制约，困难重重，压力巨大。这既有外部原因，也有内部因素，比如产品结构不适应市场需求、对房产项目运作不够重视等。房产项目实现良性运作是集团公司谋划组建房产集团的出发点和立足点，通过房产集团的组建将在各项目子公司间实现资源整合，优势互补。

谢文君强调，公司党委已对房产集团的人事调整进行了统筹安排，希望在座各位一要重讲规矩、提高效率，在严格遵守规章制度的前提下，提高日常运营的管理效率。二要通力配合、明确分工，做到分工不分家，积极完善房产（集团）的运行模式。三要突出项目运行优势，抓好工作重点，明确责任人员。

谢文君要求房产（集团）一是要正确判断形势，坚定破难信心，紧跟房产发展大势，提前做好研判分析，利空出尽即利好，问题背后冀希望。二是要调整工作思路，着力推动销售，国企不是“垄断”、“低效”的代名词，而是“高效”、“担当”、“品质”的“形象大使”。要将销售作为一项重中之重的工作来谋划，通过班子调整，发挥员工的责任心和能动性。要通过提升服务质量，为购买人创造便利条件，提高产品的附加值。要启动“全员销售”模式，确保销售的回报率，并为全员销售提供制度支持。三是要加强改革力度，打造具有竞争力的房产企业。牢固树立“公司利益第一”、“个人利益与公司发展密切相关”的观念，改变制度设置，改变管理模式，改变激励措施。四是仁和项目要抓紧做好前期工作，适时启动项目运作。要有浓厚的客户思维，从客户角度打造亮点，围绕性价比、户型结构、地段优势、交通条件等做文章、下功夫。

公司总经理张建平在会上提出四点要求，一是明确职责，这次房产（集团）的人事安排有职务上的相互兼任，也有层次上的相互交叉，体现了既要牵制，又要合作的意图。特别是核心班子成员要抓紧研究出台实现高效有序运作的办法，形成责任分工明确的管理机制，做到一层抓一层，层层抓落实。二是平稳过渡，原有工作衔接在人员机制没有到位之前要按照现有模式运行，决不能因为房产（集团）的组建和人事调整影响房产销售等工作，这是检验党员干部大局意识、责任意识的充分体现。要有“不逃避、不回避”的态度，突出重点、急事急办、要事要办，确保交接有序，忙而不乱。三是规范运作，当务之急是要建立起一套清晰高效的运作机制和议事规则，以适应“1+3”的组织架构，理顺房产（集团）和项目子公司的内部关系。通过进一步完善制度体系，杜牢运行过程中暴露出的问题和漏洞，让严格按规矩和流程办事成为最基本的行为准则，降低房产项目的党风廉政风险。四要严格追责，运行过程中如发现推诿扯皮、敷衍塞责等现象，进而影响房产项目的运行，要严厉追究相关人员的责任。

会上，公司副总经理卢立波宣布了房产（集团）的组建方案，并提出“各尽其职，尽快融入；上下调解，全局一盘；抢抓机遇，开拓局面”的三点要求。公司副总经理周志威作为分管领导，要求房产（集团）要“抓紧了解，尽快进入正常运作轨道；前后承接，实现左右良好协调”。

曹恩林