台州高速公路房地产开发（集团）公司召开天和、泰和项目房产营销专题会议

“来访量比较少，对房产销售影响较大。”

“可不可考虑成立渠道组，专门负责市场的开拓。”

“要建立一套奖罚分明的销售，提高销售员的积极性。”

1月7日下午，在天和、泰和项目房产营销专题会议上，各位一线销售员从各自的岗位职责出发，踊跃地阐述着对房产项目的直观感受和意见建议。

图为会议现场

在当前的政策调控和经济形势下，台州高速公路房地产开发（集团）公司的两个在售项目的销售形势比较严峻，去库存化压力较大，楼盘销售已然成为扼制公司房地产业健康发展的重要瓶颈。

2015年底，台州高速集团公司领导班子审时度势、运筹帷幄，对房产项目的管理模式做出重大调整，成立了台州高速公路房地产开发（集团）有限公司，对在建在售的三个房产项目实行集中管理，目的就是整合优势资源、推动房产销售、实现共赢发展。

台州高速公路房产（集团）公司董事长罗小将在会议上强调，2016年对公司房地产项目来说是至关重要的一年，各项目公司要盯牢4亿、1亿和300套这三个数字，完善计划、倒排目标，力争完成集团公司设定的年度目标。

罗小将说，要完成预定目标，压力很大，困难很多，但务必要抓好以下几点：一是要将责任分解到部门和个人，通过大家的通力合作，推动房产销售争创佳绩。要发挥集团公司的大平台，推广全员销售模式。二是建立完善激励制度，要奖罚分明，所有奖罚要有制度依据，尽量做到合法、合规、合理。三是挖掘春节前后传统销售旺季的潜力，销售、策划、宣传、推广要全面发力，努力为完成全年目标大号基础。四是房产营销要定向准确，找准楼盘销售的重点群体，提高项目的知名度和销售的成功率。五是增强主人翁意识，着力消除身份差异认知，倡导员工地位一律平等，员工利益与公司发展休戚相关、荣辱与共。六是提升营销专业技能，充分发挥销售队伍的内在潜力。七是树立良好的队伍形象，全力打响“台州高速”品牌形象，通过品质塑造提升房产楼盘吸引力。

曹恩林