公司总经理张建平在房产项目公司调研时强调——

齐心合力，聚焦“去化”，全面推动房产公司各项工作迈上新台阶

4月12日上午，公司总经理张建平在副总经理周志威陪同下赴天和、泰和房产公司调研，并提出“狠抓房产员工队伍建设、加强团结提升凝聚力、全力维护公司核心利益、齐心合力推进‘去化’工作，按时保质完成工建任务”等五点要求。

台州高速房产（集团）公司总经理罗小将、副总经理梁晖及各部门和项目公司主要负责人参加调研，并汇报了分管范围内的具体工作进展情况。

张建平首先代表集团公司向泰和房产公司经营班子表示了祝贺。他说，自公司实行月度绩效考核打分以来，各房产公司综合排名基本处于末尾。但这次考核，第一次看到泰和房产排名第二，实属不易，说明房产（集团）公司组建以来做了大量工作，业绩明显，开端良好、令人欣慰，尤其是“去库存”工作，一季度的销售数据已接近去年全年的2/3，不仅鼓舞了士气，也提振了信心，希望房产（集团）公司要继续努力，勤奋工作，进一步加快“去化”速度。

张建平在听取房产各项业务工作汇报的过程中，与参会人员进行了互动交流和充分沟通，并针对存在的问题和困难，通过现场办公、即问即答的方式，帮助房产（集团）公司经营班子厘清思路、明确方向。

张建平要求房产（集团）公司经营班子所有工作的出发点和立足点都要聚焦销售、服务销售，在不违反原则和规定的基础上，只要有利于销售的思路和措施要多想、多做。

张建平强调，当前房产市场有所回暖，形势有所好转，但决不能掉以轻心、自我满足，一定要主动出击、迎合市场，从内部管理上要重点抓好以下五点：一是狠抓房产员工队伍建设，要正视员工队伍中存在的“慵懒散漫”问题，有的放矢地采取综合措施予以整治，核心管理层和中层干部要做好表率，从己抓起，人心正不正、处事公不公主要看中坚力量能否发挥模范作用，一级做给一级看，打铁尚需自身硬。二是加强团结提升凝聚力，充分尊重个人意见，牢固树立“合而不同”的理念，正确看待对于事务的不同理解和看法，只有存在争议才能开阔思路。要强化责任意识和守纪意识，将责任追究落实到位，通过纪律和规定约束行为，但同时也不能以制度为名，降低工作效率，使制度刚性和灵活性实现有机结合。三是全力维护公司核心利益，任何工作只要站在这个角度和立场去谋划和部署，就不会出现原则性问题。房产项目涉及的资金规模庞大，需要协调的关系复杂，面临的诱惑较多，如果立场不稳、意志不坚就很有可能堕入陷阱，因此须更好地平衡个人利益和公司利益的关系。四是齐心合力推进‘去化’工作，这是当前集团公司和房产公司压倒一切的头等大事，所有工作都应该为销售让路，销售的压力不能仅仅停留在销售部，也要传导到房产公司甚至是集团公司每位员工身上，做到人人有任务、人人有压力，营造浓厚的全员销售氛围。五是按时保质完成工建任务，要抢抓工程建设进度，避免重蹈天和壹号茗苑的覆辙。同时，要确保房屋质量，履行好国企的社会责任，维护好“台州高速”的品牌形象。

周志威则对房产公司提出三点要求：一是营销活动不能停，在借助外脑的同时发挥好内部优势，摆正位置、积极创新。二是全员销售后续工作同步跟进，将全员销售的奖励幅度和标准宣传好、贯彻好。三是吸取经验杜绝类似情况，中央山公馆要盯牢交房时间，倒排施工计划，逐个排查关键环节，要从服务销售的角度出发，优化景观区、样板房周围的环境。四是盯牢融资政策变化趋势，通过采取以新贷还旧贷的方式降低项目贷款成本。

曹恩林