董事长谢文君督查文鼎苑项目进展情况

2月21日上午，公司董事长谢文君在副总经理陈保卫的陪同下，赴台州高速仁和房产公司，督查文鼎苑项目各项工作进展情况，详细了解项目开发的后续计划和具体部署。公司党群办负责人、台州高速房产（集团）负责人及相关人员参加督查。

董事长谢文君一行在文鼎苑项目现场

谢文君一行首先来到文鼎苑项目工地现场，当看到施工场地上一台台桩机正在紧张施工，呈现出一派繁忙劳作的景象时，他要求仁和房产公司和施工单位要在保证质量和安全的前提下，抓好工程建设进度。随后，谢文君一行沿着施工便道边走边谈，并询问了一些关于施工方面的细节问题，并对文鼎苑项目的开发前景表现出充分的信心。

在结束实地督查后，谢文君来到房产（集团）会议室听取文鼎苑项目有关工程进度和销售计划等情况的汇报。谢文君指出，房地产是公司实施产业拓展和转型升级规划以来唯一形成较大规模的项目集群，不可轻言放弃。但在当前形势下，要想做大做强房地产业，必须紧紧依靠品牌战略和精品意识，注重品质和信誉的塑造。要把“台州高速”的品牌创设好、维护好，为在竞争激烈的房产市场中占据一席之地奠定坚实基础。当前，文鼎苑项目整体推进情况比较顺利，说明房产（集团）的各项安排和部署比较得力，员工干劲和热情比较高涨。房产（集团）管理层和全体员工要继续保持这种势头，大干苦干，全心投入，着力打响房产产业的翻身仗。

听取文鼎苑项目有关工程进度和销售计划等情况的汇报

谢文君强调，从当前房产市场的整体环境来看，态势向好，稳中有忧，尤其是椒江中心城区的聚集效应越发凸显，城市功能逐步健全，极大增强了文鼎苑项目的区位优势。但金融政策变化透露出的资金趋紧信号，却又增加了项目开发的不确定性。因此，房产（集团）经营班子要把握有利时机，高度关注项目开发的关键时间节点，严格落实既定的销售目标和进度计划。要统筹制定销售策略，在销售团队组建、营销政策商定、楼盘形象推广等方面下大工夫、花大力气，把楼盘的优点和特色归纳好、宣传好，确保打响项目开盘的“第一炮”，加快整个楼盘的销售速度。销售策略、销售速度直接关系到运营效益和财务成本，因此文鼎苑的目标不止于卖完，还要追求快卖、好卖，这是成为评价项目开发成功的标准之一。

谢文君要求，房产（集团）和施工单位要把安全和质量放在第一位进行谋划。现场管理人员和一线施工人员务必要高度重视安全和质量问题，加强专业技术力量配比，确保工程竣工后能为客户提供质量优良、安全可靠的高端楼盘。

最后，谢文君勉励房产（集团）经营班子要牢记“对企业负责”这五个字，万事要出于公、行必公。同时要积极发扬“企业家”精神，将其代表的跨界及独立思考能力、价值创新能力、独辟蹊径的产业挖掘能力和“工匠”思维践行好，通过房产项目的开发锻炼出一支有竞争力、能打胜仗的人才队伍。

曹恩林