内环路（黄岩段）项目第三合同段第一次工地例会召开

8月29日上午，台州市内环路（黄岩段）8号立交工程第一次工地例会在黄岩东区指挥部4楼会议室召开，这标志着内环路8号立交工程即将迎来开工。黄岩东区指挥部总指挥陈武长、副总指挥李保林，台州高速市政公司总经理陶仙玲、副总经理郭吉理及相关职能部门的负责同志，监理单位、施工单位项目部主要人员参加会议。副总指挥李保林主持会议。

图为工地例会现场

会议首先由各参会单位介绍各自的组织机构、人员及分工情况。接着李保林根据委托监理合同宣布对监理单位浙江五洲工程项目管理有限公司的授权。随后，施工单位汇报了工程基本情况、前期工作准备情况、工作计划及目前存在的主要问题。

陈武长在会上作了重要讲话。他说，首先要充分认识到施工的艰巨性，8号立交位于人流大、周边遍布学校的主城区，施工难度大，政策处理困难重重也导致了施工滞后性，指挥部会尽力创造施工条件。其次，要高度重视四个环节：保证工程质量，把三级质量管理体系落实到位，不能偷工减料；强调生产安全，以狠抓安全为主；注重工地形象，施工现场保持整洁有序，加大宣传，让大家都了解内环路的意义；科学合理安排工期，细化每个阶段的工作，让施工与政策处理相结合，层层推进。

会上，陶仙玲阐述了市政公司在项目中的管理原则，一是严格贯彻执行首监检查制，按照首监标准定制度；二是进行试验平衡检查和抽查制度，要求监理做好重点工程的平衡检查工作，市政公司将委托第三方检测随机进行质量抽查；三是公司将实行日常质量安全巡查，随时发布质量抄报单；四是开展定期检查制，每季度进行一次较大规模的质量安全大检查。通过以上质量控制手段达到严格控制工程质量安全的目标。同时，他着重强调了对监理的要求，要求监理做到全过程的动态管理，做好“三控三管一协调”，不要只坐在办公室，多下工地做好事先监理，及时发现和反馈施工过程中存在的问题。此外，市政公司还建立了四个标段的劳动奖励基金，每季度进行综合考核，奖励排名靠前的1-3家单位，从而激励施工单位认真抓好进度、安全、质量、廉政等方面的管理。

会上，各参建单位还对工程推进过程中存在的相关事宜及技术问题进行了沟通协调，明确规定今后召开工地例会的时间为每个月第2个星期二。

应瑛