通过精细化管理打造内环线品质

打造精品，铸造辉煌，回馈台州，奉献社会，在台州市内环线有这样一家精细化管理单位，他叫中国中铁七局。随着台州加快区域化建设的需求，内环线不是简单的交通产品，而是台州市一条亮丽的彩带，作为施工单位的中铁七局尽管仅仅承担着内环线上2号隧道的施工建设，但是我们不仅感觉到是一份荣誉，更由衷地感到一种责任。

那么怎么干好工程、怎么打造精品，首先得管理好自己。而要管理好自己，就必须实行项目精细化管理。所谓精细化就是通过现代管理理念和管理技术，对管理规则系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，对生产经营实行有效管控，实现各管理单元精确、高效、协同和持续运行，以技术先进、成本节约、施工文明、过程环保等手段建设完美工程，实现建设方满意；提升企业人员道德修养、工作技能和职业发展前景，保障工人职业安全和经济利益。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现企业形象及管理水平。在确保业主满意的同时，还应处理好其他相关方的期望与要求。

2015年是内环路2号隧道建设关键一年，也是项目部在项目上推行项目精细化管理的关键一年，台州中铁七局项目部全体员工希望通过努力，以法人管项目、授权管理、系统化管理、持续改进、相关方满意，十六字方针为原则，积极努力，克服传统，改革创新，求真务实，通过项目精细化管理为台州内环线建设交上一份满意的答卷。

内环路2号隧道项目部 杨远哲