公司召开部门工作汇报会

为促进公司年度工作任务的落实，10月25日上午，公司在25楼会议室召开部门工作汇报会。公司总经理林广祥主持会议并作重要讲话，公司领导、高管及各部门负责人参加会议。
林广祥在听取各部门关于年度重点工作进展情况的汇报后，对今年1-10月份的工作给予了充分的肯定，并就下阶段工作提出了十点要求：一要紧盯目标。紧盯年度工作目标和年初确定的71项重点工作，完成并超额完成工作任务。二要查漏补缺。全面检查各项工作任务，对尚未完成的工作要分析原因、制订措施，对难点问题要坚定毅力进行攻坚。三要落实制度。根据年初计划，已制订的制度要抓好贯彻执行，尚未制订的制度要抓紧研究起草。四要注意细节。从细节上抓好各项工作的落实，充分调动各部门员工的积极性，从细节管理着手，提高工作效率、树立公司形象。五要创收节支。着重提高征费收入的同时，全面落实各部门的创收工作，节支增效活动要取得成效。六要保障安全。加强安全管理，确保设施、设备、车辆、工作环境、财务票款、公司全员等方面的安全。七要写好总结。各部门要总结好年度工作特色，写好年度工作总结。八要重视育人、用人、管人。各部门的负责人要提高育人、用人、管人的能力，管好自己的人，看好自己的门。九要迎接考核。做好各项考核的迎检工作，奋力争先，努力为公司争取荣誉。十要开好新局。在总结好今年工作的同时，理清明年工作思路、重点、目标、措施。
林广祥指出，明年是公司发展的关键年，要本着全面提升，围绕“十年”建设理清明年工作思路，“十年”活动即：战略决策年，理念转换年，构筑平台年，打造品牌年，上市攻坚年，创业创新年，细节服务年，团队拼搏年，党建示范年，形象提升年。 

（办公室）