多元化 集团化 规范化 国际化
公司十五年发展战略已初步确定

经过近半年的努力，公司十五年发展战略已初步确定，12月26日至28日，公司召开座谈会，就今后十五年发展战略向董事和监事、经理班子、员工征求意见和建议。

当今经济是“大鱼吃小鱼”和“快鱼吃慢鱼”并存的时代，如果发展慢、势力弱小，就很难生存下去。虽然近年来公司取得了良好的经营业绩，获得了稳定快速的发展，但受最高20-25年收费年限的限制，公司主营的台州高速公路临海青岭至温岭大溪岭段仅剩17年的收费年限，如仅依靠现有的高速公路收费这一主业，安于现状，就等同于“坐吃山空”，根本无发保证公司的长远发展，因此，公司居安思危，未雨绸缪，积极响应市委、市政府提出的“创业创新”精神，制订长远发展战略，并以此为契机，掀起“二次创业”的高潮。这一举措在台州市国有企业中尚属首次。
通过充分的调研、分析，公司的初步发展战略定位是：产业多元化、经营集团化、管理规范化、发展国际化；总体战略目标是以经营收费为核心，立足浙江、面向全国、走向全球，全面推进实业经营与资本运营，构建房地产、采矿业、发电业三大支柱产业，积极拓展环保业等新兴产业，通过品牌塑造和系统创新，培育和提升企业的核心能力，奋斗十五年，逐步把台州高速集团建设成为一个拥有总资产150亿元、具有国际竞争能力的投资控股集团公司。
座谈会上，公司董事、监事、经理班子、广大员工在听取了北京交通大学发展战略研究所常务副所长张文松教授关于公司发展战略的讲解后，深受鼓舞，纷纷表示公司的发展战略振奋人心、切合实际，指明了公司未来的发展方向。公司的董事、监事更是反映热烈，积极建言献策。
董事陈湘、周琳东认为，公司制定发展战略很重要，也非常及时。战略报告具有系统性、发展性、前瞻性，提出的目标令人鼓舞、催人奋进，但需要细化落实，需要有切实的措施加以推进。
董事吴祖超说，公司正处于成熟期、稳定期，公司领导能有大局意识，能居安思危，能为公司进一步发展敢于承担风险和责任，实在难能可贵。下阶段应该整合资源，完善制度，提高管理能力，走多元化发展道路。
董事林明阳认为，发展战略对公司集团化发展具有重要的指导意义，但要对战略中提出对策和措施进行深入论证。
对意见和建议，总经理林广祥表示将积极采纳，充实到战略报告中，使发展战略更科学、更完善。他还强调，我们要看到成绩，找准问题；看到现在，推动转换；看到未来，明确战略；看到前景，拓展产业；坚定发展步伐，注意风险保障；坚定信心和决心，完成战略目标。
另据了解，公司将于08年1月中旬向市委、市政府汇报公司发展战略的有关情况。公司将结合征得的意见和建议，对发展战略进行进一步完善，于明年3月提交董事会审议。 

（办公室 企划部）