改革考核办法推进工作绩效
公司开展2007年度员工考核工作

“为寻找公司新的利润增长点，我们项目组前往西北寻找矿业、水电项目”、“20次南上北下，联系证券公司、咨询公司、法律顾问，努力抓寻上市捷径”、 “为筹集资金，我们计财部员工竟然拿出自己个人的房产作抵押”……1月11日，在公司26会议室召开的2007年度员工考评会议上，49位中层及以上干部以诚恳而平实的述职报告，将公司2007年度的员工考核工作推向了高潮。

本次考核从1月10日开始，为期一周。为适应公司“多元化、集团化、规范化、国际化”发展和战略转型的需要，公司对员工考核工作进行了改革，特制定了《公司员工考核暂行办法》，并在本次考核中全面推行。考核内容包括绩、能、勤、德四个方面，按中层及以上干部和员工两个层次分别进行，分别在公司组织的考评会和部门考评会上述职。考评办法采取量化测评和领导评价相结合。党风廉政、安全综治、部门预算执行情况、信息宣传工作开展情况等作为共性项目进入考核评分。考核结果分优秀、合格、基本合格、不合格四个等次，其中优秀等次人数占参加年度考核总人数的15%，考核量化测评分在60-69分之间的为基本合格等次；考核量化测评分在59分以下的为不合格等次。考核结果作为调整职务、级别、工资以及奖励、培训、辞退的依据，对被确定为优秀等次的给予加奖，对被确定为基本合格、不合格等次的，进行诫免谈话，且年度奖金分别按奖金基数的60%、30%计发，连续两年考核被确定为基本合格的即为不合格，连续两年被确定为不合格等次的，根据不同情况，予以降职、调整工作、低聘或解聘辞退。
据了解，自2003年以来的五年中，为推进工作绩效，促进公司的发展，公司不断完善考核体系：对经营班子，公司董事会实施了绩效考核，从年度净利润目标以及安全生产与社会治安综治管理责任、党风廉政建设责任情况等方面进行综合考核；对部门，公司实施了目标责任考核，将年度工作目标分解成各部门的工作目标；对一线征费员工，于07年初进行考核重大改革，实施了新的征费系统工资制度和考核奖惩办法，在每月考核的基础上进行星级评定，有效体现多劳多得；而今公司对在编员工考核在原有基础上进行了改革，并全面推行。从经营班子到员工，从公司到部门，公司已建立起了完善的立体考核体系。

（办公室 广告部）